紡織機械資訊：紡織企業數據標桿管理系統的探討(

接上一期：數據對標管理體系在紡紗企業的探討（一）2.5生產車間消耗目標分拆方案2.5.1根據原料目標數據逐步達到標準2.5.2原料目標數據具體要求在棉紗的生產成本中，用棉量成本占到生產總成本的70%以上，降低用棉量是降低生產成本的主要工作。包紗機原料上機前必須嚴格核實檢驗原料的規格、批號、捻向、品種。轉杯紡紗機包括機架、機架一側固定連接的條筒、通過條子與所述條筒連接的紡紗器，所述紡紗器一側連接有吸風管。加彈機一種可將滌綸,丙綸等無捻絲,通過假捻變形加工成為具有中彈、低彈性能的彈力絲的一種紡織機械。1、車間對原料部采購的原棉進行重量檢驗；2、量化各車間、各工序的耗棉指標；細化

接上存在一期：數據對標管理制度體系在紡紗技術企業的探討（一）

2.5生產企業車間消耗管理目標分拆方案

2.5.1基于原材料目標數據的標準進展

2.5.2原材料目標數據的具體要求

在棉紗的生產成本中，用棉量成本占到生產總成本的70%以上，降低用棉量是降低生產成本的主要工作。

1、車間對原料部采購的原棉進行產品重量可以檢驗；

2、量化各車間、各工序的耗棉指標；細化各工序對應的責任人；并對量化、細化的責任人進行評價處置；

3.加強空調管理。

2.5.3完善包裝材料消耗數據

2.5.3.1各車間年度包裝材料的總體目標。

2.5.3.2細化分拆各車間年度中國包裝設計材料成本消耗

2.5.3.3細化分拆各車間用電消耗

單位：度/噸

2.5.3.4消費目標切分方案具體要求

1. 提交生產技術中心備件和設備總體規劃中的所有計劃;

生產技術中心總體規劃要求，供應部實施;

3、一個企業季度或半年對供應部所轄管的大宗器材信息進行社會公開市場招標1次。

2.5.3.5供應部門的招標程序

2.5.3.6機器材料與特殊零部件和設備的分離措施

1. 《生產技術中心配件和設備總體規劃》負責除原材料和包裝外的所有設備的審批、反饋和監督；

2.機器零件換新，生產技術中心設備負責人每周組織一次核心鑒定；通過以舊換新暴露問題考核各車間設備負責人；因物料庫存導致生產技術中心主計劃審批不充分導致的重復采購，物流部將反饋給公司體系部，對生產技術中心主計劃進行考核；生產技術中心備品備件總計劃通過各車間設備使用中發現的問題，處理生產技術中心備品備件負責人。

3、杜絕車間機物料“二級庫”；杜絕所有這些設備拆機補件，監督管理負責相關部門：生產信息技術研究中心設備主管。

2.6營銷管理中心發展目標分拆方案

2.6.1營銷中心目標拆分店月毛利率情況表

2.6.2營銷中心目標劃分關鍵客戶表

2.6.